中國企業(yè)對焦煤控制并不隨心所欲。力拓集團(tuán)對收購澳大利亞焦煤生產(chǎn)商RML。力拓在與武鋼的競購中再次加碼，將出價從每股16澳元提至每股16.50澳元。
此前，武鋼曾與RML簽訂合作諒解備忘錄，以每股10澳元的價格認(rèn)購其8%的股權(quán)。力拓的收購價，比武鋼的談判價格每股高出6澳元。
無錫鋼管有限公司現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)管、流體管、高壓鍋爐管、化肥專用管、合金管、異型管、精密冷拔管、大口徑厚壁管、機(jī)械加工用管。常備資源材質(zhì)為： 10#、20#、35#、45#、16Mn、27SiMn、CrMo910、15CrMo、35CrMo、12Cr1Movg
武鋼內(nèi)部人士4月7日向本報記者表示，由于力拓的“攪局”，現(xiàn)在情況已經(jīng)不好說了�！拔覀円膊幌敕艞壈�。”該人士說。
另有焦煤行業(yè)中的知情人士告訴本報記者，武鋼的此項收購已經(jīng)成為“過去時”，基本宣告武鋼在該項目上失敗。
按常規(guī)的算法，煉1噸鋼鐵需要消耗半噸焦炭，而煉1噸焦炭需要消耗1.4噸焦煤。如果按照粗鋼產(chǎn)量達(dá)到6.7億噸計算，中國焦煤需求接近3.5億噸。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國焦煤進(jìn)口3000多萬噸，2010年達(dá)到4727萬噸，增長趨勢明顯。
焦煤分析師王玲說，如果鋼鐵企業(yè)不加大對焦煤的擁有量，而焦煤又被國際礦業(yè)巨頭壟斷的話，焦煤將會成為下一個“鐵礦石”，中國將失去在焦煤價格上的話語權(quán)。
力拓半路殺出：
武鋼或?qū)壻?/FONT>
截止到目前，力拓已經(jīng)確保了RML40.1%的股權(quán)，這意味著最早參與該項目收購談判的武鋼極有可能出局。而只要有50%的RML股東同意被收購，力拓就將入主RML。
有專家表示，武鋼如果不能給出更高的價格，將會無緣RML;從目前看，武鋼不會出更高的金額。
武鋼總經(jīng)理鄧崎琳在接受本報記者采訪時表示，武鋼海外買礦的花費(fèi)都是合理的，是物超所值的。
鄧崎琳還表示，目前武鋼擁有的8個礦山點已鎖定權(quán)益資源量數(shù)百億噸，如果找不到比這8個點更便宜、更好的礦山，武鋼會暫停海外買礦。
RML在非洲莫桑比克擁有兩處煤炭礦產(chǎn)項目BENGA和ZAMBEZE，并在南非擁有無煙煤礦。此前，武鋼集團(tuán)曾與RML簽署一項不具約束力的協(xié)議，擬收購莫桑比克一個礦山40%的股權(quán)，并以8億美元的價格收購RML的少數(shù)股權(quán)。但該協(xié)議于去年9月到期。
上述武鋼內(nèi)部人士表示，武鋼當(dāng)初選擇入股RML是希望利用位于莫桑比克的焦煤資源供應(yīng)其防城港項目及巴西鋼廠項目的煉鋼需求。力拓“攪局”，其實是為了壟斷國際焦煤市場。
全球焦煤市場的壟斷情勢已不亞于鐵礦石。2008年，全球五大煉焦煤供貨商澳大利亞必和必拓、力拓等5家企業(yè)占據(jù)了市場份額的55%。
事實上，國際礦業(yè)巨頭對焦煤的話語權(quán)已逐步提高。英美資源二季度煉焦煤價格已經(jīng)確定在每噸330美元，較一季度上漲46%。該價格刷新了2008年創(chuàng)下的每噸300美元的歷史高價記錄。
不僅如此，近期全球最大的多元化礦業(yè)公司必和必拓，已通知日本主要鋼企，從2011年4月份開始要對煉焦煤進(jìn)行月度定價，以取代季度定價。
爭奪話語權(quán)第一步：
國內(nèi)焦煤整合啟動
是被重組還是拿錢走人，是山西一家焦炭廠總經(jīng)理楊海林最近思考的問題。
焦炭當(dāng)前價格大致在每噸1800元至1900元左右�！捌髽I(yè)基本上沒什么利潤�！睏詈Ａ终f。
楊海林告訴本報記者，國內(nèi)規(guī)模以上的焦化企業(yè)有800多家，產(chǎn)能過剩、集中度不高是這個行業(yè)最大的問題。
中國煉焦行業(yè)協(xié)會會長黃金干曾表示，中國焦炭的產(chǎn)能目前在3.9億噸至4億噸，產(chǎn)能過剩超億噸。
“產(chǎn)量這么大，企業(yè)間互相壓價，焦炭怎么可能賣上一個好價格?”楊海林說。
在王玲看來，中國焦炭行業(yè)仍處于高消費(fèi)、低增長狀態(tài)，煤漲焦降、本大利薄，整個行業(yè)處在用戶主導(dǎo)的微利時代。
“焦炭行業(yè)大部分企業(yè)沒有前途。”王玲稱，隨著鋼鐵及煤炭企業(yè)進(jìn)入焦炭行業(yè)，整個焦炭行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，焦炭企業(yè)進(jìn)行上下整合是必要的。
作為焦炭的主產(chǎn)地，從2005年開始，山西發(fā)動了數(shù)輪煤炭資源整合，借此打壓小煤窯，提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)一步提高山西煤炭在全球市場的話語權(quán)。
經(jīng)過2009年的煤礦兼并重組，山西目前形成了4個億噸級的特大型煤企，3個5000萬噸、11個千萬噸的大型煤炭集團(tuán)。
最大的贏家仍是山西焦煤集團(tuán)，其收購的169座地方小礦將整合成69座大礦;未來5年，山西焦煤集團(tuán)將形成總產(chǎn)能2.6億噸的百座煤礦，產(chǎn)能占全省焦煤產(chǎn)量的45%，寡頭格局將使其擁有強(qiáng)大的價格制訂權(quán)。
中國(太原)煤炭交易中心的數(shù)據(jù)顯示，山西煉焦煤保有儲量占到全國的52.4%;煉焦煤產(chǎn)量占全國的1/3;焦炭產(chǎn)量占全國的20%、全球產(chǎn)量的13%，占世界焦炭貿(mào)易額的48%。
“我看了中鋼協(xié)的報告，2015年鋼產(chǎn)量將達(dá)到7億噸、生鐵產(chǎn)量6.65億噸，對焦炭的需求量會越來越高，只有通過整合，才能讓焦炭擁有價格上的話語權(quán)�！蓖趿岣嬖V本報記者。
河北一家焦炭廠的負(fù)責(zé)人剛從山西考察回來，他告訴本報記者：“那邊的煤礦整合今年基本上就能完成。只要挺得住，未來焦炭價格肯定會走高。”
整合目標(biāo)：
多強(qiáng)并立還是一強(qiáng)獨(dú)大?
有知情人士向本報記者透露，焦炭行業(yè)進(jìn)行整合還存在一些爭議。
“在整合方面，目前不同部委提出的方案不一樣，存在著是否要建立超級焦炭集團(tuán)的爭議。在焦炭行業(yè)中，焦炭企業(yè)到底是多強(qiáng)并立，還是一強(qiáng)獨(dú)大?這個爭議是很大的�！痹撝槿耸空f。
目前，山西省焦炭整合的前期準(zhǔn)備工作正在快速推進(jìn)，預(yù)計山西省《焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》的正式稿會很快出臺。
“很可能在4月底之前，而山西省今年大力整合焦炭行業(yè)的序幕也將隨之拉開�！蓖趿岣嬖V本報記者。
山西省焦炭整合的首要目標(biāo)是控制山西省焦炭總產(chǎn)能，“十二五”期間將不再批準(zhǔn)單純擴(kuò)大產(chǎn)能的焦化項目。
在4月底前的這段時期，爭議已經(jīng)很激烈。關(guān)于山西焦炭行業(yè)的整合，之前曾有兩種主要的路線：山西省發(fā)改委和山西焦化協(xié)會傾向于先組建國有大集團(tuán)，再以此為平臺重組民營焦化企業(yè);而山西省經(jīng)信委傾向于“多強(qiáng)并立”的方案。
“從近期發(fā)布《焦化行業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》的部門為山西經(jīng)信委來分析，我們認(rèn)為山西省政府更傾向于山西經(jīng)信委的方案，不想一家獨(dú)大。”王玲說。
早在2009年，山東曾經(jīng)嘗試了聯(lián)合而非整合的方式。2009年3月，山東焦化企業(yè)集團(tuán)以山東焦化集團(tuán)有限公司(原山東鐵雄能源集團(tuán))為母公司，聯(lián)合全省45家焦化企業(yè)在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，以松散型方式自愿組成，年生產(chǎn)能力達(dá)3000萬噸，銷售收入達(dá)600億元。
“這種辦法在國際金融危機(jī)時管用，但不符合未來的發(fā)展趨勢，有點一家獨(dú)大的感覺，但實質(zhì)上還大而不強(qiáng)�！庇袑＜艺J(rèn)為。
山東一家鋼企中層告訴本報記者，多強(qiáng)并立雖然有利于鋼企在采購焦炭時有更多選擇，但也有可能和鋼鐵行業(yè)一樣，多強(qiáng)并立會削弱焦炭行業(yè)整體的話語權(quán)，容易各自為戰(zhàn)。 山西省內(nèi)的企業(yè)比較認(rèn)同“多強(qiáng)并立”模式。本報記者采訪的4家焦炭生產(chǎn)企業(yè)均表示，由于山西省內(nèi)民營焦炭企業(yè)比較多，多強(qiáng)并立有利于這些企業(yè)的生存，并自主選擇重組方。
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