如需結構管、流體管、高壓鍋爐管、化肥專用管、合金管、異型管、精密冷拔管、大口徑厚壁管、機械加工用管請致電：  祝大家身體健康

    今年以來，通鋼集團面對“三節(jié)”和冬季生產組織難度大，市場起伏不定，資金異常緊張等復雜因素，以學習首鋼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)”活動為契機，緊緊圍繞限虧、減虧、扭虧工作中心，以開展“我與企業(yè)共命運、扭虧增效作貢獻”主題教育實踐活動為主線，以深入開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”及各種勞動競賽為載體，著力轉變經營發(fā)展理念，著力提高生產經營質量和效益。

    在突出扭虧增效工作重點上，通鋼集團通過加強工序銜接、合理匹配資源等措施，積極構建高效、順暢的生產組織模式，確保了生產經營秩序的穩(wěn)定高效。1至5月，通鋼集團累計鋼產量、生鐵產量、鋼材產量分別完成217.6萬噸、231.5萬噸、221.3萬噸，分別比去年同期增長1.24%、2.46%和1.84%。他們重點圍繞燃料比、鋼鐵料消耗等技術經濟指標的改善，有效開展對比找差、降本增效工作。借助首鋼服務團的科學管理和技術優(yōu)勢，強化各項專業(yè)管理和基礎管理，深化實施成本倒逼機制，建立健全成本指標分析體系，全方位降低采購成本、制造成本、銷售成本、項目設計成本、工程管理成本、資源配置成本和各項費用支出，向精細化管理要效益。他們積極優(yōu)化購銷措施，依托首鋼資源優(yōu)勢，提高資源品位，優(yōu)化采購質量，降低采購成本，并千方百計開拓銷售渠道，降低庫存，保證現金回款率，實現營銷效益。按照“企業(yè)多創(chuàng)效，職工多受益”的原則，通鋼集團各單位在深化用工制度、分配制度改革上加大力度。通化鋼鐵公司的增收節(jié)支獎、新產品開發(fā)獎、合理化建議獎，通鋼礦業(yè)公司的采礦重點工程建設獎，磐管公司的技術創(chuàng)新和對標挖潛獎等，既促進了企業(yè)管理工作的提升，又充分挖掘了指標效益，并極大地激發(fā)了廣大員工履職盡責、創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的工作熱情。通鋼集團前5個月累計可比產品成本同口徑計算下降25700萬元，降低率為2.73%；5月份利潤比去年同期增加17477萬元，增長7.37%；5月份實現營業(yè)收入265993萬元，今年前5月累計達到1120414萬元。（